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深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司召开2015年中期经济工作会议“ror体育”
时间:2021-07-01 00:09 点击次数:
本文摘要:中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁出席会议并公开发表重要讲话 7月23日至24日,深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司(华森公司)开会2015年中期经济工作会议,表达秉持集团2015年中期经济工作会议精神,总结公司上半年经营生产指标已完成情况和其他各方面工作,部署下半年工作。中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁专程莅会并公开发表重要讲话。华森公司领导班子成员韩玉斌、赵春山、张大明、肖蓝、张海生、邹湘海,集团公司总裁办公室赵旭主任、运营管理部张扬副主任出席会议。

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中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁出席会议并公开发表重要讲话 7月23日至24日,深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司(华森公司)开会2015年中期经济工作会议,表达秉持集团2015年中期经济工作会议精神,总结公司上半年经营生产指标已完成情况和其他各方面工作,部署下半年工作。中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁专程莅会并公开发表重要讲话。华森公司领导班子成员韩玉斌、赵春山、张大明、肖蓝、张海生、邹湘海,集团公司总裁办公室赵旭主任、运营管理部张扬副主任出席会议。

会议邀上海天强管理咨询有限公司杨帆副总经理,以“工程设计咨询企业战略转型与形势分析”为题,分析了建筑设计行业发展趋势。上海中森建筑与工程设计顾问有限公司严阵总经理,以“在竞争中求发展,以服务维系客户”为题,共享了上海中森的运营管理经验。会议通报了公司上半年经营生产指标和增收节支计划已完成情况,各分支机构分别汇报了上半年运营情况,并就如何前进公司一体化经营、提高分支机构协同发展,保证公司2015年总体业绩指标已完成的议题,展开分组讨论。

韩玉斌总经理公开发表讲话,从急剧推进改革、积极开展管理提高、积极开展增收节支、增强设计质量、深化党建工作五个方面,总结上半年工作,认为问题与严重不足。下半年公司要严肃贯彻落实集团中期经济工作会议精神,下大力气作好经营生产工作;深化一体化战略,力争构建全面业绩提高;提高设计质量,重塑“华森出品”品牌;增强创意意识,找寻新的增长点;积极开展“三贤三实”自学教育活动,获取思想确保;积极开展35周年活动,打造出华森品牌,弘扬正能量。集团公司文兵副总裁公开发表讲话,就如何应付当前艰难,明确提出四个方面思路:一是迎合市场需求,提高个人能力。

他共享了孙英副总裁“以前更好是机会市场,现在更好是技术市场”的观点,指出目前最显然的是要构建个人能力的大大提高。二是减缓创意发展思路。除了原业务范围,还必须扩展思维,挖出更加多市场空间。

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三是强化合作。可通过方案合作、互惠经营、一体化经营和高端经营等多方面进行普遍合作。四是紧密注目国家战略,分析竞争优势,力争扩展新的业务增长点。集团公司黄宏祥总裁公开发表讲话,明确提出对下半年工作的几点拒绝:首先,在目前十分艰难的形势下,华森公司全体员工要坚定信心,主动作为,制订目标不放开,全力以赴健快速增长。

为超过年度目标,要增大工作力度,多想要办法拧心留人。尽早把改革、发展、调整、理顺这项任务抓紧抓好,保证已完成集团发布命令的各项任务。第二,增强管理,提高水平,全面强化成本掌控。

大大提高管理水平,向管理要快速增长、要效益,从名人效应、设计质量、优质服务等方面挖出效益。抓好更加长领域、更大范围、更加深层次的成本掌控,扎扎实实作好开源节流、降本增效工作。第三,狠抓落实,敢于担任,保证已完成年度经营指标。

他拒绝各级干部强化责任意识、大局意识、严峻意识和危机意识,牢记能力比学历最重要、胆识比科学知识最重要、情商比智商最重要、担任比能力最重要,做“四动”:主动、行动、造就和打动,已完成年度经营指标不仅要过得去,还要过得硬。本次中期经济工作会议总结了经验,分析了问题,部署了工作,唤起各级干部振奋精神,群策群力,下大力气作好下半年工作,力争已完成全年各项任务目标。


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